A Oracle-Sun calma aniversário Sentimento e relaxado? Junte-se à Reg em uma viagem para uma realidade alternativa onde os negócios em nuvem da Oracle é a inveja de todos os seus concorrentes. Possui dois trilhões de objetos e está crescendo mais rápido agora do que em qualquer outro momento da sua história.
O que começou como algo para desenvolvedores está se tornando um grampo de TI da empresa - uma plataforma para executar aplicativos e serviços críticos para as empresas petrolíferas, varejistas e empresas de mídia.
Microsoft e IBM, é claro, foi pego cochilando e agora estão lançando a pia da cozinha em catching up: A Microsoft rapidamente construiu Azure e IBM gastou US $ 1 bilhão a construção de centros de dados em nuvem adicionais para competir com a nuvem de Larry.
Mas a Oracle ainda está ditando o ritmo: cortando os preços de mais de 40 vezes e sem esforço lançando centenas de novas funcionalidades.
Acorde, Larry ... isto é tudo um sonho - nada disso é real. A verdade é que estamos descrevendo o rolo compressor que é cloud AWS da Amazon. Mas ... tudo isso poderia ter acontecido.
Vamos voltar a metade de uma década ...
Cinco anos atrás, a Oracle adquiriu a Sun Microsystems para o que podemos ver agora foi um ponto de inflexão.
Sun Oracle era velho mundo M & A - uma grande empresa de tecnologia engolir outra grande empresa de tecnologia: a maior fabricante de banco de dados do mundo, devorando um famoso gigante para servidores e armazenamento, batatas fritas e Unix, o que, por sua vez, havia comprado gigante de armazenamento em fita StorageTek.
No mundo de TI antiga do Compaq compra Tandem, Hewlett-Packard compra Compaq, HP compra Deloitte, Oracle compra a PeopleSoft e BEA Systems, a Oracle-Sun fez todo o sentido.
Para presidente-executivo da Oracle, Larry Ellison, foi uma pechincha, um alinhamento de oportunidade perfeita. Ele tomou a perda-maker de Scott McNealy por pouco menos de US $ 8 bilhões e, em contrapartida adquiriu base de clientes considerável do Sol.
Ele também pegou os ativos necessários para transformar a Oracle na maçã da empresa, a partir de processadores e servidores por meio de middleware e aplicativos.
Sun deu Ellison os cérebros de engenharia em fichas através de sistemas e fabricação mais as instalações que resultaram em Exadata e Exalogic. No passado, Ellison teve de contar com parceiros como HP e Fujitsu.
2010 foi a realização de um sonho há muito acalentado de Ellison. Desde 1998, ele falou de se casar com o seu software com hardware - um banco de dados em uma caixa.
Mas o pensamento mais criteriosa poderia ter reconhecido que, em 2010, uma página foi sendo transformada na cartilha de TI - com a nuvem entrando e propriedade de uma empresa de sistemas de sair.
Você já foi servidor-ed?
No rescaldo, três anos mais tarde, a Oracle Sun alegou ter pago por si.
Presidente da Oracle, Mark Hurd contada em 2013 que o fluxo de caixa derivado da Sun tinha ultrapassado o preço de compra $ 7,4 bilhões.
Dois anos depois, o estado dos negócios da Oracle diz o contrário.
Houve pouca ou nenhuma pay-off de mercado de massa do Sol servido negócio.
Foi sistemas que foram um dos motivos principais por trás da decisão de Larry Ellison para comprar Sun engenharia: servidores de mercado de massa, correndo Sparc em Intel ou Unix, nunca foram um fator.
Esse negócio já estava faling sob Sun e seu declínio não tem feito nada, mas continuam sob Oracle.
No último ano bom da Sun antes de ser comprada pela Oracle, de 2007, as vendas de servidores totalizaram US $ 5,9 bilhões. Destes, US $ 5,2 bilhões foram de Sparc e ele obteve US $ 700 milhões para os sistemas x86. Em 2013, o último ano completo para Oracle, sistemas de vendas totais foram de US $ 2,3 bilhões - US $ 1,2 bilhão de Sparc e US $ 1,1 bilhão de x86.
A Oracle estava certo para contornar o mercado de massa servidor: o mercado de hoje seria irreconhecível para o servidor-empurradores de 2010.
Fornecedores mais baratos estão invadindo a partir da Ásia, enquanto os gastos na empresa diminuiu.
Desde 2010, temos visto o crescimento de usuários de computação hiper-escala, tais como Amazon, Google, Twitter e Facebook. É este grupo que é o locus de gastos com servidores.
Mas esta seita do seleto simplesmente não estão comprando servidores off-the-shelf - em vez de aceitar o que eles foram dadas, essas empresas transformou a dinâmica fornecedor de idade em sua cabeça, e estamos trabalhando com terceiros que se especializou em design e contrato fabricação para construir os servidores que eles querem.
O problema para o status quo de servidor Sun Oracle em 2010 é que é dessas empresas da web hiper-escala que são a oportunidade de crescimento - são eles que compram a maioria dos servidores.
O mercado de servidores empresariais, pelo contrário, é baixo graças a virtualização e consolidação de servidores e data center, com CIOs gastos com armazenamento e de rede em vez disso.

Scott McNealy tornando-loss Sun foi uma oportunidade rápida
A infecção se espalhou cliente: o Open Data Center Alliance, Open Compute Project e do Project Scorpio tudo surgiu entre 2010 e 2014, formalizando os usuários em grupos de trabalho em matéria de normas e projetos comuns em servidores e centros de dados para ajudar a computação web escala.
Eles ainda têm de fazer um impacto em projetos de servidores de mercado de massa, mas eles são vistos como a nova realidade de TI e fabricantes de servidores e componentes são membros e patrocinadores.
"A consciência de tal outro estilo de web escala de TI na empresa está ganhando popularidade", diretor de pesquisas Gartner da dinâmica de centros de dados Errol Rasit disse ao The Reg.
"Ops dev - graças a Rackspace e AWS - é o primeiro passo nessa direção."
A Oracle tem agora efetivamente retirado do mercado em massa e colocar sua fé em baixo-selling, de alto preço e sistemas de alta margem integrados.
Cérebros de engenharia e design e produção cérebros da Sun foi uma vitória que permitiu que a Oracle para construir a Máquina Exadata e Exalogic Engineered Systems - a primeira foi no Exadata HP.
Possuir Sun significava a Oracle poderia declarar UDI em Exalogic e despejar dependência de HP ou qualquer outra pessoa.
Exadata desde então se tornou o mais vendido de nove a Oracle sistemas de engenharia, com Exalogic segundo, de acordo com o Gartner.
Quando se trata de sistemas que integram servidor, armazenamento e rede de venda, a Oracle está batendo a concorrência, diz o analista.
A Oracle em 2013 ganhou US $ 855m do que Gartner chama de "infra-estrutura de hardware de engenharia" - excluindo o preço do software - com a IBM em segundo lugar com US $ 212m e Hewlett-Packard terceiro com US $ 88m. Do ponto de vista relativo, a Oracle tem, portanto, ganhou de possuir o negócio de hardware Sun.
A Oracle tem centenas de milhares de clientes, mas vendeu apenas alguns milhares Exadatas; a oportunidade de crescimento é, por conseguinte, do lado da Oracle. "Há um mercado que vê a vantagem do desempenho de Exadata e Oracle fornece uma única fonte de apoio e é muito, muito estável em termos de ciclos de lançamento", disse Rasit do Gartner.
Mas medir até IBM e HP é o critério errado para Oracle no clima de hoje.